為什么每次茶葉行情好的時(shí)候都能帶動(dòng)很多就業(yè)乃至創(chuàng)業(yè)？那是因?yàn)槊看蔚臒岫榷家l(fā)了“共振”。什么意思呢？就是從低迷或者是洗牌的時(shí)候，都會(huì)涌現(xiàn)新的概念、新的模式、新的渠道。而這些玩法使得很多人有了機(jī)會(huì)，看到了希望，所以大家都不由自主的去做這件事！
回望過去十多年普洱茶的發(fā)展歷程，我們不免發(fā)現(xiàn)，2007年普洱茶崩盤，到2009年古樹茶的興起至行業(yè)大勢(shì)良好；2014年的低迷，到2016年小青柑的爆紅，無不在說明了周期性的變化和共振效益。
所以在好的時(shí)候需要把握好“共振”，隨勢(shì)，不隨流！專注自己的產(chǎn)品，為客戶提供靠譜的茶葉，這才是正道。
但無論是哪個(gè)行業(yè)總有人進(jìn)來也有人想出去，就看你怎么抉擇！就像錢鐘書《圍城》里面說的那樣“圍墻內(nèi)有的人想出去，外面的想進(jìn)來”。
但墻內(nèi)就不好么，不一定，墻外就更廣闊么，也不一定！
茶行業(yè)也是一樣的，經(jīng)過2004年的普洱茶興起至今，成就了無數(shù)人，也讓很多人傾家蕩產(chǎn)。至于在這一路上遭受了多大的變動(dòng)，可能不為外界所知。然而最起碼的是，這個(gè)市場(chǎng)仍然在繼續(xù)向前。
在幾經(jīng)變動(dòng)和變革后，它越發(fā)的理性，理性到做茶、賣茶都開始在拼零碎化的東西。
這時(shí)候由于平臺(tái)的增多，渠道的不同玩法，品牌的崛起，其實(shí)都在拉動(dòng)著茶葉向前，至于每家是否能做得好，賺了錢，還是要看運(yùn)營(yíng)。
當(dāng)然，這運(yùn)營(yíng)不是說簡(jiǎn)單的做產(chǎn)品，賣貨，而是在整個(gè)盤子上，如何把它更好運(yùn)轉(zhuǎn)起來，把茶賣出去，把錢掙回來，再繼續(xù)擴(kuò)展。
可是說起來容易，做起來不免有些困難，因?yàn)檫@期間會(huì)摻雜很多因素，要想走向正規(guī)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，需要時(shí)間。短、平、快的方法對(duì)很多商家來說是不適合的。
除非你在別人已經(jīng)構(gòu)建好的平臺(tái)上操作，否則都很難達(dá)到。但平臺(tái)總歸是別人家的，規(guī)則別人制定，所以受限性會(huì)很大。
因此，總結(jié)了過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我們發(fā)現(xiàn)，無論品牌，還是中小茶商，不管是做哪種茶葉，一定要構(gòu)建自己的銷售渠道，切記在茶行業(yè)光靠老客戶吃飯的想法。
“要有自己的平臺(tái)”，說得直白點(diǎn)就是需要有自己的東西，在不斷向前的過程中，不斷優(yōu)化，這樣，即便是如2019年的難，也能平穩(wěn)過渡，否則，真的就出局了！
?文｜葉風(fēng)??圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
